培养

小杰与小凯同时被上级主管部门抽调到公司后勤管理部门锻炼学习。

转眼一年的锻炼学习时间到了，公司召开人事工作会议，其中一个事项就是讨论公司将在小杰与小凯中选择一人留在公司里。

“我觉得小杰留下最合适，他有较强的亲和力，做事周到，大家对他比较肯定。”人事处王处长首先发表意见。

“小杰工作主动，积极性高，在各项学习比赛中都有很好的成绩，公司正缺这样的人。”李副经理随后发表意见。

“小杰悟性好，学识高，前途无量，有培养前途，他留下我觉得很合适。”张副经理接着发表意见。

“小杰工作优秀，科室中的很多工作都是他亲自负责抓的，成效很明显，留下是最好的。我只是认为，年轻优秀的职工应该在基层锻炼提高，在基层土壤中培养成壮苗，成为公司的骨干人才，所以我倾向于他继续到一线锻炼。”后勤管理科吴科长发表了意见。

“大家都发表了意见，对小杰的评价是一致的，我赞同大家的看法。对于优秀年轻干部的培养，我觉得吴科长意见很好，我同意。现在大家表决。”最后公司总经理发言。

两年后小杰成了基层分公司的负责人，小凯一路飙升成为了公司副总。