2017财务办理制度学习总结

财务管理制度学习总结

1、总结2017年中级会计职称《财务管理》考试命题基本特点

命题点选择基本上正常，没有偏题和怪题。在最后语音交流强调考前最后阶段回归教材，串讲覆盖范围在80%以上，也提供了一些总结的记忆方法。比如财务管理体制中集权和分权等的内容，在最后交流时候提出一个方法“7项集中4项分散”，对于分散的也提出了几个关键词，也正好在今年考试中考到了。

计算性内容有所下降，分析性内容有所增加。之前考试基本特点是计算性内容比重很大，主观题45分中基本上都是计算性内容，客观题中也涉及到计算性内容，总体上占据50%左右；今年单项选择中涉及到计算只有3题；计算题中也增加了分析性内容，减少了计算题目；今年总体性内容看，计算性内容占据40%以下。从今年开始，可能计算性内容会有所下降，逐渐突出分析性内容。

增加了案例题的测试。这种情况在第一次语音交流中提出来有可能考核方式有变化。在拿到教材中就感觉到教材中的案例分析题就是来自高级会计师的考题，这些内容很可能在考试中出现。到官方发布试题质量分析报告中反映出考生综合运用能力欠缺，建议考试中增加案例题的测试力度，更加觉得考试思路上会有所变化，在以后的串讲班、语音交流中也强调这样的新的动向。由于没有现成题目可以借鉴，所以只是在最后语音交流中做了体现。案例分析题往往涉及到零碎知识点，但是难度并不会很大，所以语音交流中把教材中应该关注的知识点提了出来，如果按照我们的思路来学习，今年过关问题不大。因为考试总体来看，涉及了案例分析，那么考试难度是降低了。

2、2017年参考中级会计职称《财务管理》学员的学习意见

学习要注意认真阅读教材，有针对性地阅读教材。第一遍阅读要把知识点提炼出来，为第二遍阅读提供基础，减少阅读时间，第三遍更应该抓住重点，减少时间。命题方式和教材很接近，只要把教材相关知识点搞清楚，一般应对考试基本上能够过关。每年辅导中，最后考前总会要求大家回归教材，善待教材，之所以这样要求，就是基于考试的基本特点提出的。

注意培养对于案例题的应对技巧。最近期间留意了论坛上考后大家的反应，有认为简单的，有人为难的。难点一方面是题目出题有一些变化，比如题目中增加了背景介绍，加大了题目的阅读量，要求考生能够找到有价值、与题目有关系的信息，这个是应该关注的问题，尤其应对案例分析要能够迅速地找到有用信息，这种能力应该注意锻炼和提高。有的考生如果不注意培养，很容易在大篇文字中迷失方向，考虑到案例分析这种方式是考试的基本方向，所以一定要重视应对案例分析题的能力，适应考试需要。

学习过程中注意理解相关知识点，树立起财务管理的理念。做过题目以后树立相关理念，比如第六章对于广义和狭义的分配概念，教材是按照新的广义分配概念来进行框架设计，如果引起关注了，今年客观题中关于该知识点的考察就能够解决。知识点理解了，很容易应对类似题目。这种特点在其他题目中也有反映，很多客观题在教材中找不到现场答案，但如果有现成的财管理念了，是不能得出正确答案的。

【总结】针对考试出现的新特点与新动向，我们不能再抱着功利的心态去应试，对于中级职称《财务管理》这个科目通过大量计算提高已经不是最重要的方法，而是应该深入理解财管本质，树立自身的财务管理理念，我们认为只有这样的学习方式才是比较科学的学习方法，不仅能够促进财务管理能力的提升，也能够顺利地通过考试。

财务管理制度学习总结[篇2]

在美国金融危机导致失业率高居不下、欧洲各国因希腊与西班牙主权债务危机而陷入经济低迷的背景下，中国经济也面临着寒冬期的到来。在国资委召开的中央企业强化基础管理工作会议上，国资委副主任邵宁提出，中国经济经历了持续30年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对一些企业而言更是关系生死的问题。面对当前国内外严峻的经济形势，中央企业必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。

控制成本费用已经成为了央企下阶段的工作重点，那么对于广大民营企业来说，经济寒冬期的来临预示着企业成本费用控制将是未来财务管理的核心。控制进而降低产品的成本费用是提高企业经济效益的重要途径。企业只有生产质优价廉的产品才可能赢得客户的青睐。

企业成本费用的控制包括了成本费用的预测、决策以及控制。企业成本费用的预测是企业管理者在分析企业过去的成本费用水平和研究企业内部和外在条件变化的基础上，做出的推测。而实际情况中，多数企业没有运用一定的预测方法，对企业未来成本费用水平及其变动趋势做出推测。我国多数企业只在年初制定成本费用计划。成本费用控制就是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行组织、调节和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内。在成本费用控制环节，由于民营企业规模小、人员流动性强、大多数企业经营管理者不熟悉成本控制理论，成本费用的控制环节比较薄弱。

开展成本费用控制，只有在成本费用核算相对准确和制度体系比较健全的前提下，成本费用分析才能找出存在的问题，为下一步的成本费用控制指明方向。因此，民营企业要做到成本费用的控制必须先健全相关指标与体系。第一，制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是支出是否合理的参考依据，标准一定要符合企业经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能实现。成本费用标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。第二，建立成本费用控制的组织体系和责任体系。由企业高层领导、财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查分析。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。第三，建立成本费用控制信息反馈系统。及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。第四，高层领导重视与全员参与，增强员工的成本意识。成本费用控制是一项系统工程，需要各部门的密切配合，得到企业高层领导的支持是非常重要的。企业的日常事务是由广大员工来执行的，他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此，要求全体员工具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果。使成本费用的理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对公司的成本造成影响。

同时，对于广大生产型民企来说，成本费用的控制不仅仅需要健全制度，还需要从各个环节进行落实。生产型企业的经营活动基本上可以分为采购、存储、生产、研发、销售、设计等环节。首先从采购与存储环节来看，要建立、健全与实施有效的采购过程内部控制。严格认真执行采购职务分离制度、采购的请购单制度、经济批量订货控制制度、货物验收控制制度、入账付款控制制度和会计稽核与对账制度。在采购过程中，要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉。同时，原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准。主要原材料和燃料要根据客户订单情况、生产情况制定不同的合理库存，减少资金占用。制定合理的订货提前期，确定再订货点，设置保险储备量(安全库存量)使储存成本和缺货成本两者的总成本达到最低。

其次，从生产成本环节来看，使用品质高的材料，提高材料利用率，避免操作疏忽造成废品、废料增加，浪费原材料。改进产品设计，在保证产品质量的前提下，调整产品结构，降低材料消耗。改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和替代材料，力争做到低投入，高产出。提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。同时，以通过制定合理可行的激励和惩罚措施来提高工人的技术熟练程度和工作的积极性，提高劳动效率，保证工资与企业效益同步增长，减少单位产品成本中人工成本的比重，增加企业效益。此外，要区分可控成本费用和不可控成本费用。对于可控成本费用，制定限额标准，超过限额标准的成本费用需要上级领导审批，并由成本费用责任人说明理由。有成本费用定额的按定额控制，没有定额的按各项成本费用预算进行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

最后，从研究与开发、设计、营销、配送等环节来看，要制定差旅费、通讯费、业务招待费等成本费用开支标准和开支报销范围，由相关人员负责控制和监督，使其标准得到有效的执行。

财务管理制度学习总结[篇3]

财务管理是：组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

企业财务管理是：依据经济法规，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

企业财务活动是：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

企业财务活动的基本内容：企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动

企业营运引起的财务活动

企业利润及其分配引起的财务活动

企业财务关系是：企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济关系。

企业财务关系的几个方面：上（与所有者、税务机关的财务关系）

下（与职工的财务关系）

内（与内部各单位的财务关系）

外（与债务人、债权人、被投资单位的财务关系）

企业财务管理的特点：综合性（管理工作）

广泛性（与企业各方面联系）

及时性（迅速反映公司经营状况）

财务管理的目标是：企业财务活动所希望实现的结果，评价企业财务活动是否合理的基本标准。

财务管理目标的基本特点：相对稳定性、多元性、层次性

财务管理整体目标有：

1、总产值最大化缺点：不讲效益，不求质量，不抓销售，不重挖潜

2、利润最大化优点：提高效益，降低成本

缺点：没有考虑资金时间价值，没有有效考虑风险，不顾长远利益

3、股东财富最大化优点：考虑风险，部分克服短期行为，较容易量化

缺点：只适用于上市公司，只强调股东利益，引入不可控因素。

4、公司价值最大化优点：考虑资金时间价值，考虑风险与报酬的联系，克服短期行为（我认为的缺点：因为扩大了考虑的范围而变得较难准确计量）

财务管理分部目标有：

1、筹资管理目标——在满足生产经营需求的情况下，不断降低资金成本和财务风险（满足需求，降低成本与风险）

2、投资管理目标——认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险（研究可行性，提高报酬降低风险）

3、营运资金管理目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果（加速周转，提高利用率）

4、利润管理目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润（提高利润，合理分配）

财务管理的五大原则是：系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则

财务管理的五大方法是：财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法

财务管理制度学习总结[篇4]

每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，我认为只要找到适用的就是好的。下面是我总结的关于学习财管的一些心得体会，如果大家有用的上的，我很高兴提供给你们我的学习方法（对于本人是比较有效的），如果有更好的希望咱们多多交流，我很乐意学习！

一、预习

源：中华考试网

对一些人来说，可能这一步会被省略掉，因为有很多人上来是直接听老师讲课的。可是在我看来，这一步却十分重要。

我们预习，不是说要自己先把书从第一章看到最后一章，我想这样我会疯掉的。我在预习的时候是今天该听哪一章了，我就把哪一章先自己看一遍。预习的目的当然是为听课作准备啦，这样在老师讲课的时候你已经有了一个大概的概念，听起来就不会觉的听不懂或者跟不上了。

刚一碰到书的时候，你可能会觉得很烦，因为开始看一定是会碰钉子的，这也不理解那也不理解，还有一大堆问题怎么也弄不懂，其实这是好的现象哦，因为这证明你的脑袋瓜是在思考的。第一遍预习的时候一定要把书上的每个角落都看，用笔划出自己认为比较重要的地方，这就是为什么要预习，如果一上来就听老师讲课的话，那你可能很自然地就跟着老师划的重点走了，那么很多东西你也许就懒得再去看它。因为我就是这样的，呵呵！

二、听课

听课是为了让老师给我们整理出一条明确的思路，知道哪是重点，哪是难点，哪又是考点，这样学习起来就十分的有目的性，比起刚开始的预习感觉会有头绪的多。中华会计网校里的老师每个我觉得讲的都挺好的，但对于财管来说，陈华亭老师的课我最喜欢。听课时，我一般会用颜色重一点的笔把老师讲的重点划在书上（以便与自己划得有所区别），等以后再看书时，重点跟着老师走，当然自己认为重要的地方而老师没有讲到的，我觉得也该看一看，准备充分一点把握也就更大一点嘛。对于不懂得问题要做上标记，等听完课自己琢磨琢磨，不懂得再上中华会计网校来问。

三、复习

我的习惯是听老师讲课后自己再把书看一遍，因为我觉得只有准备的更充分一些，在做练习的时候才能得心应手，许多知识点也会记得更加牢固。而且这个时侯再看书效率更高，速度也比较快。其实财管并不是很难，只是需要记得东西很多，有很多的公式啊之类的，是只要记住就可以做题做的不错的，就像学英语似的，要不停的去看去记，俗话说熟能生巧嘛！

四、练

把书看过了三遍，书一定很熟了，可是书上的内容就算全都能背下来了，题也是不一定会做的哦！所以这就需要练。

在做题的时候，我们一定要注意，决不能只求数量而不求质量。每当做完一道题的时候应当总结一下相关的知识点，千万不要嫌麻烦，现在多花费一点时间，以后你在回过头来再看这些题的时候就变得简单明了的多了，而且这种总结又相应的加深了你的印象，苦在前乐在后嘛。现在的烦躁稍微忍一忍，慢慢的形成了这种好习惯，会让你以后做题无论从速度还是正确率上都有很大的提高。这就是所谓的量的积累实现了质的飞跃。

五、找漏

在做题的时候我们就会发现自己到底还有哪里学的不好，掌握的不透彻，题目做错了，甚至一做练习就没有几个是对的，这个时侯千万不要灰心，我们应该庆幸这是在做练习，而不是在考场上。想一想，当自己掌握的不够熟练而为此烦恼的同时，别人可能也是一样的，所以重要的是不能着急，要沉住气，不会的我们就再来看，久而久之，看的多了，做的多了，再做练习的时候你都会有似曾相识的感觉，其实没什么难的。

以上是我学习财务管理的心得体会，希望能对大家有所帮助，还是那句话，一个人一个学习方法，只要找到适合自己的，我们都没有问题，一定能过！