差距精选

俗话说：靠山吃山，靠水吃水。我们这里煤炭资源丰富，煤矿林立，一些煤矿机械修理厂、配件加工厂应运而生，最多时30多家，其中民营企业占了九成。按说，民营企业比国企体制更灵活，发展前景更为广阔。然而，一晃20多年过去了，这些民企要么早就“不知所踪”，要么“举步维艰”，真正做大做强的更是凤毛麟角。其中缘由，让人百思不得其解。

数年前，我曾负责某煤矿机械公司的采购。一日，从一位知情的朋友那里得知本地小有名气的某煤机配件加工公司正好有我公司需要的煤机配件。于是，我提前电话“预约”，满怀希望地到达该公司，一位自称公司副总的中年男士早就在大门口“恭候”多时。他满脸堆着笑容，嘘寒问暖。

可是当我自报家门，说明来由，他脸上的笑容瞬间凝固了，先是用警觉的目光打量我，然后像防备“小偷”一样，以不容置疑的口吻告诉我：“我们这里从来没不生产过你所要的煤机配件。”当我问之是否知道其他生产厂家时，他的头摇得像拨浪鼓。就这样，我没有跨进该公司大门半步，就“灰溜溜”地告退了。然后，我又去了本地其他煤机配件生产厂家，要么委婉拒绝，要么直接“送客”。

次日，我和一位同事不得不乘坐公共汽车到数百里之外的某煤机配件公司采购该配件。我们风尘仆仆地到达该公司，实情相告。该公司王老板好像见到了久别的亲人一样紧紧握住我们的手不放。他先是把我们请到接待室，倒茶，询问所需配件型号、数量。然后，亲自打电话让仓库管理员落实所需配件情况。并且亲自领着我们到生产车间参观，介绍公司的产品，发展历程以及今后的发展。当仓库保管员告之仓库没有库存时，王老板满怀抱歉地说：“你们大老远到我这里来，没有帮上忙，实在是抱歉！我再想想其它的办法。”

他先后电话联系了本市几家煤机配件生产厂，直到确认有一家有我们所需配件的现货时，才如获重释地长叹一口气，并且再三强调我们是他的朋友，价格一定要优惠。还邀请我们以后有空到他那里做客。当时，我们心里热乎乎的，有一种“宾至如归”的感觉。王老板安排司机开车带着我们到那家煤机配件厂提货，然后把我们送到公共汽车上。后来，我公司和那家公司成了最重要的“合作伙伴”，我和王老板也成了好朋友。

直到那时，我才顿悟，我们本地的煤机配件生产厂家为何没有生命力，为何没有发展壮大，。与产品需求的市场大小和自身的生产规模无关，而是那种“我挣不到钱，你也甭想挣”的狭隘的思想在作祟。致使我们这里的煤机配件生产厂家“处处提防”，“相互诋毁”，“自相残杀”，甚至到了“水火不容”的地步。

于是，一些外地的煤机配件生产厂家趁虚而入，慢慢蚕食这块本应属于我们的“蛋糕”，我们这些本地煤机配件生产企业的市场越来越小，生活环境越来越恶化，一些企业止步不前，甚至破产也就成了顺理成章的事情。看来，只有打破原有的那种墨守成规的思维，像外地企业那样，用“相互包容，协作发展”的开放式思维经营企业。只要这样，才能实现“共赢”，企业才会不断发展壮大，立于不败之地。