奖罚分明以促进积极性

作为一位企业管理人员，应该做到奖罚分明，落实好规章制度，思索着如何才可以促进员工工作的积极性，要不然会让企业形成严重陋习。

由于公司没有确定公平公正奖罚分明的规章制度的缘故，绝大部分员工都是抱着一种得过且过的心态。他们都是这样子认为“就算自己很快地完成任务也不会得到额外的奖赏，反而会让另外一些人获得报酬，那还不如放慢自己的工作效率，尽管顾着自己尽情去玩耍”。我遇到一种尴尬的情况，我心里面一心想着认真干活，抱着一种积极地心态去做任何事情，不敢有丝毫怠慢，可是，一旦我积极去工作，其他同事就在旁边劝导了，是否可以放慢点工作速度，把我拉开这么大的距离，怎么让我好意思面对领导呢，况且就算你工作效率提高了又何妨呢？又不会得到额外奖励，为何把自己折腾得那么累呢！此时此刻，我纠结起来，如果我放慢了工作效率，就会对不起老板，心里面过意不去，也会挫伤自己做事情的积极性；倘若我视同事的劝导不理不睬，就会遭受到排斥，甚至是辱骂，严重影响到同事之间的关系。得罪同事是万万不行的事情，毕竟是天天见面。

我觉得造成这样子的现象最根本根源是公司的规章制度不合理，没有维护好员工的权益，公司一味地只知道自己的利益，严重忽视了员工根本利益。

如果以后我有幸成为一位管理人，一定会避开如此轻慢的规章制度，从所属员工的根本利益出发，尽量满足员工们的根本利益，从而可以促进公司员工的积极性，进而带给公司更多利益，这是远见卓识的表现。如果一位管理者是从基层做起，那他一定懂得员工最需要得到什么东西才可以激发更大的积极性，让他们全心全意团结在一起为公司创造更大的利益，共享利益才是长远发展之道。